Om de ûntwikkelingsstrategy fan Kangyuan Medical út te fieren, te fokusjen op ûntwikkelingsdoelen fan hege kwaliteit, produksje-effisjinsje te ferbetterjen, bedriuwskosten te ferminderjen en mooglikheden foar bedriuwsbehear te ferbetterjen, waard de earste bedriuwsoplieding foar "lean management" dit jier hâlden op 'e tredde ferdjipping fan Kangyuan Office Bouwe op april 9. De opliedingskeamer waard holden lykas pland, en alle managementpersoniel fan Kangyuan die mei oan 'e training.

Foar dizze managementoplieding waard de hear He Weiming, in ekspert yn ferfine behearreview yn 'e provinsje Zhejiang, spesjaal útnoege om training op it terrein te fieren. De hear Hy rjochte him op de fiif aspekten fan wat is lean, lean strategy en doelen, fiif basisprinsipes fan lean, saaklike filosofy fan lean metoaden, en dielen fan lean gefallen. Hy ferklearre yn detail de slanke metoaden foar it komprimearjen fan de produksjesyklus L/T, bedriuwsproduksje Gearfetting fan syklusferbetteringsgefallen, it bepalen fan de wearde fan produkten út it perspektyf fan klanten, it identifisearjen fan wearde-tafoege weardestreamen, hoe ôffal te eliminearjen en oare kennispunten , en it beantwurdzjen fan guon problemen dy't tsjinkomme yn 6S lean management, it realisearjen fan in kombinaasje fan learen en praktyk, en Brûk om learen te befoarderjen.